RM新时代app下载

熔體泵廠(chǎng)家物料管理的目的

　　生產(chǎn)過(guò)程是將原料按照一定工藝進(jìn)行增值形成產(chǎn)品的過(guò)程，熔體泵廠(chǎng)家物料管理指原料在進(jìn)入現場(chǎng)那一刻到形成產(chǎn)品入庫過(guò)程中的運作方式的有序性。

　　熔體泵廠(chǎng)家物料管理的目的是提高增強增值過(guò)程中的安全性、效率、質(zhì)量，同時(shí)降低成本。

　　1.原料置場(chǎng)管理

　　A.原料置場(chǎng)的選擇。

　　首先考慮原料是否具備一定的危害性，如果是，按照國家法律法規控制置場(chǎng)條件，如：密封性、距離、高度、溫度等。

　　B.原料置場(chǎng)選擇要考慮距離生產(chǎn)線(xiàn)一道工序較近的位置，理想狀態(tài)為作業(yè)員可以隨手拿到。

　　2.原料的安全性

　　A.原料本身是否對員工、環(huán)境有潛在的職業(yè)危害，如果有，原料按照國家控制管理條件外，應做專(zhuān)人管理，作業(yè)人員做好防護。

　　B.原料本身的安全防范，如果原料比較貴重，存在較高的市場(chǎng)價(jià)值且存在較容易的市場(chǎng)流通，應防止丟料。企業(yè)的員工都是員工，但好員工也不可能全是不食人間煙火，除目視化管理外，加裝攝像頭。

　　C.普通原料做好限高，具體參數根據具體原料而定

　　3.原料置場(chǎng)的目視化管理

　　A.三定原則+標識，規范目視化原材料，防止多料、缺料、混料。定點(diǎn)是剛才講的定位置，定容是根據原料特性按容器、顏色區別物料，定量的原則為一個(gè)流，結合TOC理論，瓶頸工序不能停，來(lái)確定原材料數量。例如：5000KG的鑲裝件經(jīng)過(guò)10分鐘搬運到8分鐘的點(diǎn)焊工序，這時(shí)運輸工序不能停，原材料的在制品數量應為0。粗略的計算可以根據置場(chǎng)面積已一天的量為宜，現場(chǎng)工作達到日清日結。

　　B.每天多次原材料的進(jìn)入做到先入先出。

　　C.確認物料到達的及時(shí)性及質(zhì)量 根據產(chǎn)量看板標準化進(jìn)料時(shí)間和質(zhì)量(作業(yè)人員得到的物料為及時(shí)到達的、質(zhì)量合格的物料)

　　4.運輸過(guò)程的選擇

　　結合安全性、效率、質(zhì)量、成本針對不同原料的特性做出不同的運輸工具選擇，小推車(chē)、地牛、天車(chē)等

　　5.在制品置場(chǎng)

　　A.在制品置場(chǎng)的選擇 理想的生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有在制品

　　B.在制品必須出現應選擇距離瓶頸工序更近的位置

　　C.在制品管理三定+目視化

　　6.自動(dòng)化半自動(dòng)化物流運轉方式的選擇

　　7.成品入庫 從安全、效率、質(zhì)量、成本較低選擇成品入庫流程

上一篇：熔體泵與擠出機的親密接觸
下一篇：哪里熔體計量泵價(jià)格便宜質(zhì)量好

請你留言

姓名:	*
聯(lián)系郵箱:	*
聯(lián)系電話(huà):
留言?xún)热?*):

---

更多人關(guān)注